Met een krachtige keynote nemen we bestuur, directieteam, leidinggevenden en medewerkers mee in de  werking van motivatie en hoe je die kan versterken in je organisatie.

We combineren wetenschappelijke inzichten met herkenbare voorbeelden, van motiverende manieren van werken tot concreet gedrag op de werkvloer.

Onze keynotes zijn ideaal als startpunt van een verdiepend traject, maar ook waardevol als losse inspiratiesessie.

Onze trajecten zijn ontwikkeld voor directieleden, leidinggevenden, teams en medewerkers.

We vertrekken altijd vanuit de uitdagingen in jouw organisatie. Daarom verschillen onze trajecten in  doelgroep, inhoud, duur en aanpak.

Een greep uit ons aanbod : 

• Basisopleiding rond motivatie op het werk en wat mensen motiveert in hun werkcontext

• Thematische trajecten en werksessies rond 

  • motiverend gedrag en motiverende gespreksvoering

  • teammotivatie en teamdynamiek

  • omgaan met afwezigheid en (preventieve) ziektegesprekken

  • hybride werken en motivatie

  • de wisselwerking tussen werkmotivatie en klantenbeleving

  • motivatieondersteunende bedrijfsprocessen

• Intervisie- en leergroepen waar professionals van elkaar leren

• Coaching van teams of leidinggevenden rond concrete uitdagingen

Als spin-off van KU Leuven verbinden we in elk leertraject wetenschap en praktijk

Wij vertrekken altijd vanuit feiten, metingen en data uit jouw organisatie. Zo krijgen we een helder beeld van wie jullie zijn en waar de belangrijkste uitdagingen liggen.

We verzamelen die informatie via intakes, interviews, vragenlijsten en/of de analyse van bestaande gegevens. Je kan ons ook zelf relevante data aanleveren.

Zo werken we evidence based : met beslissingen en adviezen die steunen op het best beschikbare bewijs.

Motivatie ontstaat niet alleen in gesprekken tussen mensen, maar ook in de werkcontext : hoe het werk is georganiseerd en welke processen medewerkers dagelijks ervaren.

We kijken samen naar vragen zoals :  

• Hoe verlopen instroom, onboarding en uitstroom van medewerkers?

• Ondersteunt jullie manier van evalueren (performancemanagement) medewerkers om te groeien?

• Werkt het verloningsbeleid motiverend?

• Kunnen medewerkers zich blijven ontwikkelen via opleiding, upskilling of reskilling?

• Welke werkprocessen beïnvloeden de relatie tussen medewerker en klant?

• Werken afdelingen vlot samen, of functioneren ze te veel naast elkaar?

• Wat is impact van groei of krimp op de organisatie?